Un programme trop chargé et peu participatif
L'ordre du jour s'accumule, mais personne ne sait vraiment comment faire vivre le groupe autour.
Mentoring · Co-construction · Posture de facilitateur
Vous concevez et animez, je vous accompagne à chaque étape.
Je co-construis votre séminaire ou atelier avec vous, et je vous prépare à l'animer vous-même — posture, déroulé, méthodes, répétition des moments sensibles.
Vous connaissez votre contexte, vos équipes et vos enjeux. J'apporte mon expertise de la facilitation, du processus et de la dynamique collective.
Facilitation d'intelligence collective
Un processus qui permet aux participants de comprendre, contribuer, confronter leurs points de vue, décider et agir.
Une posture qui se travaille
Concevoir un déroulé est une chose. Tenir le cadre devant le groupe, encaisser un silence ou une tension, en est une autre.
Une approche ancrée dans le terrain
Pas un déroulé théorique déconnecté de la réalité : contraintes des managers, tensions dans les équipes, imprévus du jour J.
Une autonomie qui reste la vôtre
Vous gardez la main sur l'animation. Mon rôle est de vous y préparer, pas de vous la retirer.
Cas client — Air France-KLM
Accompagner une transformation agile à l'échelle dans un environnement international
Air France-KLM — Transformation, coaching et développement des compétences agiles
# Accompagnement des transformations- Périmètres
- Ground Services, Digital Marketing, Cargo Commercial et Opérationnel
- Format
- Mission internationale en France et aux Pays-Bas
- Intervention
- Transformation agile à l'échelle, coaching, formation et facilitation
- Formations
- Agilité, SAFe, Scrum, Kanban, rôles agiles, leadership facilitateur et facilitation graphique
- Finalité
- Aider les équipes et l'organisation à mieux se synchroniser, mieux coopérer et améliorer continuellement leur capacité à délivrer de la valeur
Comment accompagner plusieurs directions dans leur transformation tout en tenant compte de leurs réalités métiers, de leurs niveaux de maturité et d'un environnement international complexe ?
Cas client — CEC
Donner à voir les idées clés pour mieux les ancrer et les mettre en action
Capture graphique du dernier rendez-vous d'une cohorte de dirigeants
# Facilitation graphique / Capture graphique- Lieu
- Sophia Antipolis
- Format
- Deux journées d'ateliers et de conférences
- Partenaire
- Osanwe — Viviane Morelle
- Intervention
- Capture graphique en direct
- Public
- Dirigeantes et dirigeants d'entreprise
- Finalité
- Capter l'essentiel, ancrer les messages clés, favoriser les discussions et soutenir le passage à l'action
Comment aider des dirigeantes et des dirigeants à retenir l'essentiel de deux journées particulièrement riches, à relier les différentes interventions et à transformer l'inspiration en action ?
L'enjeu n'était pas simplement de prendre des notes ou de créer de belles illustrations. La capture graphique devait faire ressortir l'essentiel des conférences et des ateliers, créer un fil rouge entre les séquences et ancrer les prises de conscience — tout en restant fidèle aux propos des intervenants et à l'expérience vécue par les dirigeants.
Répartir les responsabilités
Le contenu était dans la salle
- Les intervenants, leurs conférences et leurs témoignages
- L'expérience et les prises de conscience de la cohorte de dirigeants
- Les enjeux propres à chaque entreprise représentée
- Le chemin déjà parcouru sur les deux années du parcours
Notre responsabilité
- Écouter, sélectionner et synthétiser les messages clés en temps réel
- Rendre visuels des sujets parfois complexes, sans les trahir
- Créer un fil rouge entre les conférences et les temps de travail collectif
- Installer les productions dans l'espace pour nourrir les discussions
Comment nous avons travaillé
- 01Écouter et sélectionner
Suivre les conférences et les ateliers en direct pour identifier les idées structurantes.
- 02Synthétiser et relier
Rendre visibles les concepts clés et les liens entre les différentes interventions.
- 03Rendre visible dans l'espace
Installer les fresques au fil de la rencontre pour soutenir la réflexion et les échanges.
Rendre visible pour permettre au collectif de penser ensemble
Les fresques ont été installées dans l'espace au fur et à mesure de la rencontre, pour que les participants puissent y revenir et poursuivre les discussions.
Ce que ça a changé
Contenus plus mémorables
Rendre les conférences et les ateliers plus accessibles et plus mémorables.
Vision d'ensemble
Créer une vision d'ensemble des deux journées, en reliant conférences et travail collectif.
Trace commune
Matérialiser les apprentissages et conserver une trace commune du parcours.
Passage à l'action
Des supports de réflexion pour aider les dirigeants à passer de l'inspiration à la transformation concrète.
De l'inspiration à la transformation
Au-delà de la synthèse, les fresques sont devenues des supports de réflexion et d'action pour aider les participants à passer de l'inspiration à la transformation concrète de leur entreprise.
Cas client — FIBOIS
Rendre un colloque technique plus lisible, plus vivant et plus mémorable
Capture graphique en direct d'un colloque technique sur le Cèdre de l'Atlas
# Facilitation graphique / Capture graphique- Format
- Colloque technique de restitution
- Partenaire
- Osanwe — Viviane Morelle
- Intervention
- Capture graphique en direct
- Sujet
- « Le Cèdre de l'Atlas, de la graine aux produits finis »
- Finalité
- Rendre un colloque technique plus accessible, plus suivable et plus mémorable
Comment rendre accessibles des contenus techniques et scientifiques, tout en aidant les participants à mieux suivre, mieux comprendre et mieux retenir l'essentiel d'une journée dense ?
L'enjeu n'était pas seulement de documenter le colloque : il fallait rendre les contenus plus visuels et plus accessibles, faire ressortir les idées clés au milieu d'un grand volume d'informations techniques, et permettre à chacun de repartir avec une synthèse claire et mémorable — transformer une succession d'interventions expertes en une lecture plus simple et plus engageante.
Répartir les responsabilités
L'expertise technique était dans la salle
- Les intervenants experts et leurs travaux scientifiques
- Trois années de recherche sur le Cèdre de l'Atlas
- Les enjeux techniques, réglementaires et de normalisation du sujet
- La connaissance du terrain et des usages de la filière bois
Notre responsabilité
- Écouter et synthétiser les présentations en temps réel
- Rendre visuels des contenus techniques ou scientifiques, sans les trahir
- Structurer l'information pour faire apparaître les grands thèmes de la journée
- Créer un support vivant, propice aux échanges entre participants
Comment nous avons travaillé
- 01Écouter et synthétiser
Suivre les présentations en temps réel pour identifier les messages clés.
- 02Rendre visuel
Traduire des contenus techniques ou scientifiques en une lecture simple et engageante.
- 03Soutenir la compréhension
Structurer l'information pour faire apparaître les grands thèmes de la journée.
Rendre visible pour permettre au collectif de penser ensemble
La récolte graphique a été pensée comme un support vivant dans l'espace, permettant aux participants de revenir sur les contenus et d'engager plus facilement des discussions.
Ce que ça a changé
Contenus plus accessibles
Des sujets complexes rendus plus visuels et plus faciles à suivre.
Fil rouge visuel
Un fil conducteur tout au long d'une journée dense en interventions.
Support d'échanges
Un point d'appui propice aux discussions informelles entre participants.
Trace synthétique
Une manière plus accessible de valoriser trois années de travaux.
Rendre trois ans de travaux accessibles en une journée
Au-delà de la trace produite, la capture graphique a contribué à rendre la journée plus lisible, plus vivante et plus utile pour les personnes présentes — en leur permettant de suivre les prises de parole et de repartir avec un résumé visuel des messages importants.
Cas client — JCI Monaco
Faire équipe autour d'une vision commune
Séminaire de prise de présidence
# Déléguer l'animation d'un temps collectif- Organisation
- Jeune Chambre Économique de Monaco
- Commanditaire
- La présidente 2025
- Format
- Séminaire de prise de présidence
- Intervention
- Conception et facilitation de l'atelier
- Finalité
- Donner au collectif une direction partagée pour le nouveau cycle de présidence
Comment permettre à une nouvelle présidence et à son collectif de mieux se connaître, de partager leurs ambitions et de construire ensemble une direction commune pour l'année à venir ?
Une prise de présidence marque le début d'un nouveau cycle, avec de nouvelles ambitions — mais aussi un enjeu essentiel : permettre aux membres de comprendre la direction proposée et de trouver leur place dans sa construction, sans se contenter d'y adhérer.
Répartir les responsabilités
L'expertise du collectif était dans la salle
- La connaissance de JCI Monaco, de son fonctionnement et de son histoire
- Les motivations et attentes de chaque membre
- L'expérience du terrain associatif et entrepreneurial
- La légitimité à porter la vision de l'année à venir
Notre responsabilité
- Concevoir un atelier qui articule l'impulsion de la présidence et la contribution du collectif
- Créer les conditions pour que chacun partage ses attentes et ses motivations
- Faire circuler la parole et rendre visibles les différentes perspectives
- Aider le collectif à converger sans effacer sa diversité
Comment nous avons travaillé
- 01Découvrir le collectif
Mieux comprendre les personnes avec qui construire l'année à venir.
- 02Mieux se connaître
Prendre du recul sur ses motivations, ses forces et la place qu'on souhaite occuper.
- 03Construire une vision commune
Faire émerger une ambition partagée et une direction stratégique.
Rendre visible pour permettre au collectif de penser ensemble
L'agenda du séminaire et les contributions de chacun ont été capturés en direct sous forme de fresques, mises à jour au fil de la journée.
Ce que ça a changé
Connaissance mutuelle
Une meilleure compréhension entre les membres du collectif.
Aspirations clarifiées
Davantage de clarté sur les attentes et les motivations de chacun.
Vision partagée
Une direction stratégique construite collectivement.
Équipe plus soudée
Une première expérience de coopération autour de la nouvelle présidence.
Une première expérience de coopération
Au-delà de la vision produite, le séminaire a permis aux participants de vivre une première expérience de coopération et de commencer à faire équipe autour de la nouvelle présidence.
Cas client — LaMAREC
Faire coopérer les acteurs d'un territoire pour construire des parcours plus fluides
Facilitation de démarches territoriales autour du handicap en Corse
# Déléguer l'animation d'un temps collectif- Organisation
- Mission d'Appui et de Ressources aux ESMS de Corse
- Format
- Deux ateliers de deux jours
- Équipe
- Deux facilitateurs et une facilitatrice graphique
- Public
- Établissements, institutions et professionnels du secteur du handicap
- Finalité
- Mobiliser l'expertise du territoire pour faire émerger des solutions concrètes au service des enfants et de leurs familles
Comment permettre à des établissements et des professionnels aux réalités différentes de dépasser leurs propres contraintes pour construire ensemble des réponses plus cohérentes à l'échelle du territoire ?
Cas client — Louis Vuitton
Passer de la protection des périmètres à une véritable dynamique d'équipe
Accompagnement de chefs de projet dans la conception et la facilitation d'ateliers stratégiques
# MentoringComment faire avancer plusieurs équipes confrontées à un même défi lorsqu'elles poursuivent des priorités différentes, partagent difficilement l'information et cherchent davantage à protéger leur périmètre qu'à construire une réponse commune ?
Cas client — MG2MIX
Faire progresser une équipe commerciale grâce à l'intelligence collective
Conception d'un parcours d'ateliers commerciaux réplicables
# MentoringComment aider une communauté de commerciaux à améliorer ses pratiques, augmenter ses conversions et développer son chiffre d'affaires, sans lui imposer une méthode descendante ?
Cas client — Ressources
Développer les compétences et faire évoluer les pratiques
Trois accompagnements complémentaires : formation des formateurs, posture de leader IT, organisation du temps
Comment accompagner plusieurs équipes et responsables, chacun avec un enjeu différent, vers un même objectif : développer leurs compétences et faire évoluer concrètement leurs pratiques professionnelles ?
Cas client — Urssaf / Acoss
Accompagner une transformation dans la durée, du pilotage stratégique à la dynamique des équipes
Urssaf / Acoss — Conseil, coaching, formation et facilitation
# Accompagnement des transformations- Format
- Accompagnement d'un an, réparti en plusieurs missions
- Intervention
- Conseil, coaching, formation, mentorat et facilitation
- Séminaires
- CODIR de la DSI et lancement d'une nouvelle division
- Finalité
- Fluidifier le delivery, améliorer la synchronisation, renforcer les collectifs et mieux répondre aux enjeux des métiers
Comment faire évoluer une organisation complexe sans réduire la transformation à l'application d'un nouveau cadre ou à l'installation de quelques rituels ?
Le problème
Un séminaire ne devrait pas être une réunion en plus
Des prises de parole interminables
Quelques voix occupent tout le temps de parole pendant que le reste du groupe se tait.
Beaucoup d'idées, mais aucune vraie décision
La réflexion collective produit des idées, mais rien qui engage concrètement le groupe.
Des participants qui décrochent
Sur un format long ou mal rythmé, l'attention et l'énergie du groupe finissent par retomber.
Une énergie positive qui retombe dès le lendemain
La journée s'est bien passée, mais rien de concret n'en ressort une fois de retour au bureau.
Des engagements qui ne sont jamais suivis
Ce qui a été décidé en séminaire ne survit pas au retour au quotidien.
Vous connaissez votre contexte, vos équipes et vos enjeux.
J'apporte mon expertise de la facilitation, du processus et de la dynamique collective.
Le vrai coût d'un séminaire mal préparé
Vos séminaires ont un vrai coût
Le temps de préparation, la mobilisation de toute une équipe, le temps de présence — tout cela représente un investissement réel.
Sans un vrai processus, cet investissement produit peu de résultats durables.
Les signes que le processus manque
- Le programme est rempli, mais personne ne sait vraiment ce qu'on attend d'en sortir.
- Les décisions prises en séminaire ne sont jamais reprises derrière.
- Les mêmes personnes parlent, les autres se taisent.
- L'énergie du jour J retombe dès le lendemain, sans rien de concret.
Pourquoi plus de contenu n'arrange rien
Le problème n'est presque jamais le sujet traité, mais le processus utilisé pour le traiter. Sans un déroulé pensé pour la participation et la décision, ajouter du contenu ne fait qu'aggraver la réunionite.
Parlons de votre prochain séminaire pour construire le processus qui le fera vraiment servir.
Être accompagné pour faciliter →Déroulé
Cadrer → Concevoir → Préparer → Faciliter → Ancrer
1
Cadrer
Comprendre avant de concevoir quoi que ce soit
Avant de construire quoi que ce soit, je dois comprendre votre contexte : qui sont les participants, quelles tensions existent, quel est l'objectif réel derrière la demande.
On regarde aussi ce qui devra être différent à la fin de la journée — la question qui guide toute la conception qui suit.
2
Concevoir
Construire le déroulé ensemble
C'est le cœur de la co-construction : l'intention du séminaire, les résultats attendus, le niveau de participation souhaité, le macro-déroulé, les séquences et méthodes, les rôles de chacun et les modalités de suivi.
Chaque méthode est choisie pour ce qu'elle produit, pas parce qu'elle est à la mode.
3
Préparer
Se préparer à tenir le cadre, pas seulement le déroulé
Concevoir un déroulé est une chose. Le tenir devant le groupe en est une autre. On travaille votre objectif, vos méthodes, vos consignes, votre anticipation des réactions du groupe et votre posture.
On répète aussi les moments sensibles — ceux où le silence, une tension ou une prise de parole difficile pourrait vous déstabiliser le jour J.
4
Faciliter
Vous gardez la main, avec un filet de sécurité
Le jour J, vous animez. Selon la formule choisie, je peux rester disponible en soutien — en salle ou à distance — sur le processus, sans reprendre le micro à votre place.
L'objectif reste que ce soit vous qui teniez l'espace devant votre groupe, du début à la fin.
5
Ancrer
Transformer l'expérience en compétence durable
Après l'animation, on débriefe ensemble : ce qui a fonctionné, ce qui était difficile, ce que vous avez appris de vous-même en tenant ce rôle.
C'est ce temps qui transforme une animation réussie en compétence durable, réutilisable sur votre prochain séminaire sans moi.
Bon à savoir
Ce qu'il faut savoir pour bien s'organiser
Deux formats d'accompagnement
Rester impliqué dans la conception, ou uniquement vous préparer à l'animation si le déroulé est déjà prêt.
Méthodes choisies pour leur utilité
Méthodes ToP, World Café, Open Space, Fishbowl, Liberating Structures... jamais un point de départ, toujours un moyen.
Sur devis
Accompagnement individuel, adapté au format du séminaire et à votre niveau d'expérience en facilitation.
Planification
Combien de temps faut-il prévoir ?
Idéalement : 2 à 6 semaines avant votre séminaire
Le temps nécessaire dépend surtout de votre expérience de la facilitation et de l'ambition du format choisi.
Le bon timing
2 à 3 semaines Le temps minimum pour cadrer, concevoir et préparer un séminaire d'une journée.
4 à 6 semaines Pour un format plus ambitieux, ou si vous découvrez la facilitation.
La semaine du jour J Un dernier temps pour répéter ensemble les moments sensibles juste avant l'animation.
Formation-action Prévoir plus de temps si l'objectif est aussi de monter en compétence sur la durée.
Votre séminaire est dans moins de deux semaines ?
Parlons-en quand même. Selon votre expérience et le format choisi, une préparation accélérée reste parfois possible.
Les formats
Des situations concrètes, pas une liste de prestations
Séminaire d'alignement
Clarifier une direction commune, les priorités et les contributions de chacun.
Réunion d'équipe régulière
Faire monter en compétence un manager qui anime déjà ses propres temps collectifs.
Atelier de résolution
Débloquer une situation complexe, analyser les causes et construire des réponses.
Atelier de transformation
Faire participer les équipes à une évolution organisationnelle, culturelle ou managériale.
Journée de cohésion utile
Renforcer les relations tout en travaillant sur un véritable enjeu collectif.
Formation-action
Apprendre à faciliter en concevant et en animant un vrai sujet, pas un cas d'école.
Les méthodes
Des méthodes choisies pour leur utilité, pas pour suivre une mode
- Les méthodes ToP
- Le World Café
- L'Open Space
- Le Fishbowl
- Les Liberating Structures
- Les ateliers de priorisation
- Les conversations structurées
- La facilitation graphique
- Les métaphores et supports visuels
La méthode n'est jamais le point de départ. Je pars du résultat attendu, puis je construis le processus adapté.
Cas clients
Ce que ça donne concrètement
La problématique
Comment faire avancer plusieurs équipes confrontées à un même défi lorsqu'elles poursuivent des priorités différentes, partagent difficilement l'information et cherchent davantage à protéger leur périmètre qu'à construire une réponse commune ?
Le cas
Passer de la protection des périmètres à une véritable dynamique d'équipe
Louis Vuitton souhaitait accompagner plusieurs chefs de projet dans la conception d'ateliers destinés à réaligner des équipes interdépendantes autour de sujets stratégiques.
Découvrir le cas client La problématique
Comment aider une communauté de commerciaux à améliorer ses pratiques, augmenter ses conversions et développer son chiffre d'affaires, sans lui imposer une méthode descendante ?
Le cas
Faire progresser une équipe commerciale grâce à l'intelligence collective
MG2MIX voulait sortir des réunions commerciales habituelles pour proposer à ses équipes des ateliers participatifs, concrets et réplicables — sans imposer une méthode depuis le haut.
Découvrir le cas client