Une posture qui ne vous ressemble plus
Vous portez beaucoup, vous contrôlez davantage que vous ne le voudriez, ou vous avez du mal à poser un cadre clair.
Coaching professionnel · Posture · Leadership
Vous êtes compétent. Mais quelque chose coince. Retrouvons ensemble votre marge de manœuvre.
Dans votre posture, dans vos interactions, dans la manière dont vous tenez votre équipe ou traversez les tensions. Nous travaillons sur ce qui se passe réellement : les croyances, les réactions automatiques, la sécurité intérieure et les choix que vous n'arrivez plus à poser seul.
Vous savez déjà quoi faire. Le vrai sujet est ce qui vous empêche de le faire sereinement.
Retrouver un cap clair
Sortir du brouillard pour voir plus clairement ce qui se joue et ce que vous voulez faire évoluer.
Reconnecter corps et tête
Comprendre ce que votre corps signale, avant que la tension ne prenne toute la place.
Retrouver de la sécurité intérieure
Sortir des réactions automatiques pour choisir votre réponse plutôt que la subir.
Agir avec plus de liberté
Poser un cadre, dire non, décider — sans reproduire les mêmes blocages.
Cas client — Air France-KLM
Accompagner une transformation agile à l'échelle dans un environnement international
Air France-KLM — Transformation, coaching et développement des compétences agiles
# Accompagnement des transformations- Périmètres
- Ground Services, Digital Marketing, Cargo Commercial et Opérationnel
- Format
- Mission internationale en France et aux Pays-Bas
- Intervention
- Transformation agile à l'échelle, coaching, formation et facilitation
- Formations
- Agilité, SAFe, Scrum, Kanban, rôles agiles, leadership facilitateur et facilitation graphique
- Finalité
- Aider les équipes et l'organisation à mieux se synchroniser, mieux coopérer et améliorer continuellement leur capacité à délivrer de la valeur
Comment accompagner plusieurs directions dans leur transformation tout en tenant compte de leurs réalités métiers, de leurs niveaux de maturité et d'un environnement international complexe ?
Cas client — CEC
Donner à voir les idées clés pour mieux les ancrer et les mettre en action
Capture graphique du dernier rendez-vous d'une cohorte de dirigeants
# Facilitation graphique / Capture graphique- Lieu
- Sophia Antipolis
- Format
- Deux journées d'ateliers et de conférences
- Partenaire
- Osanwe — Viviane Morelle
- Intervention
- Capture graphique en direct
- Public
- Dirigeantes et dirigeants d'entreprise
- Finalité
- Capter l'essentiel, ancrer les messages clés, favoriser les discussions et soutenir le passage à l'action
Comment aider des dirigeantes et des dirigeants à retenir l'essentiel de deux journées particulièrement riches, à relier les différentes interventions et à transformer l'inspiration en action ?
L'enjeu n'était pas simplement de prendre des notes ou de créer de belles illustrations. La capture graphique devait faire ressortir l'essentiel des conférences et des ateliers, créer un fil rouge entre les séquences et ancrer les prises de conscience — tout en restant fidèle aux propos des intervenants et à l'expérience vécue par les dirigeants.
Répartir les responsabilités
Le contenu était dans la salle
- Les intervenants, leurs conférences et leurs témoignages
- L'expérience et les prises de conscience de la cohorte de dirigeants
- Les enjeux propres à chaque entreprise représentée
- Le chemin déjà parcouru sur les deux années du parcours
Notre responsabilité
- Écouter, sélectionner et synthétiser les messages clés en temps réel
- Rendre visuels des sujets parfois complexes, sans les trahir
- Créer un fil rouge entre les conférences et les temps de travail collectif
- Installer les productions dans l'espace pour nourrir les discussions
Comment nous avons travaillé
- 01Écouter et sélectionner
Suivre les conférences et les ateliers en direct pour identifier les idées structurantes.
- 02Synthétiser et relier
Rendre visibles les concepts clés et les liens entre les différentes interventions.
- 03Rendre visible dans l'espace
Installer les fresques au fil de la rencontre pour soutenir la réflexion et les échanges.
Rendre visible pour permettre au collectif de penser ensemble
Les fresques ont été installées dans l'espace au fur et à mesure de la rencontre, pour que les participants puissent y revenir et poursuivre les discussions.
Ce que ça a changé
Contenus plus mémorables
Rendre les conférences et les ateliers plus accessibles et plus mémorables.
Vision d'ensemble
Créer une vision d'ensemble des deux journées, en reliant conférences et travail collectif.
Trace commune
Matérialiser les apprentissages et conserver une trace commune du parcours.
Passage à l'action
Des supports de réflexion pour aider les dirigeants à passer de l'inspiration à la transformation concrète.
De l'inspiration à la transformation
Au-delà de la synthèse, les fresques sont devenues des supports de réflexion et d'action pour aider les participants à passer de l'inspiration à la transformation concrète de leur entreprise.
Cas client — FIBOIS
Rendre un colloque technique plus lisible, plus vivant et plus mémorable
Capture graphique en direct d'un colloque technique sur le Cèdre de l'Atlas
# Facilitation graphique / Capture graphique- Format
- Colloque technique de restitution
- Partenaire
- Osanwe — Viviane Morelle
- Intervention
- Capture graphique en direct
- Sujet
- « Le Cèdre de l'Atlas, de la graine aux produits finis »
- Finalité
- Rendre un colloque technique plus accessible, plus suivable et plus mémorable
Comment rendre accessibles des contenus techniques et scientifiques, tout en aidant les participants à mieux suivre, mieux comprendre et mieux retenir l'essentiel d'une journée dense ?
L'enjeu n'était pas seulement de documenter le colloque : il fallait rendre les contenus plus visuels et plus accessibles, faire ressortir les idées clés au milieu d'un grand volume d'informations techniques, et permettre à chacun de repartir avec une synthèse claire et mémorable — transformer une succession d'interventions expertes en une lecture plus simple et plus engageante.
Répartir les responsabilités
L'expertise technique était dans la salle
- Les intervenants experts et leurs travaux scientifiques
- Trois années de recherche sur le Cèdre de l'Atlas
- Les enjeux techniques, réglementaires et de normalisation du sujet
- La connaissance du terrain et des usages de la filière bois
Notre responsabilité
- Écouter et synthétiser les présentations en temps réel
- Rendre visuels des contenus techniques ou scientifiques, sans les trahir
- Structurer l'information pour faire apparaître les grands thèmes de la journée
- Créer un support vivant, propice aux échanges entre participants
Comment nous avons travaillé
- 01Écouter et synthétiser
Suivre les présentations en temps réel pour identifier les messages clés.
- 02Rendre visuel
Traduire des contenus techniques ou scientifiques en une lecture simple et engageante.
- 03Soutenir la compréhension
Structurer l'information pour faire apparaître les grands thèmes de la journée.
Rendre visible pour permettre au collectif de penser ensemble
La récolte graphique a été pensée comme un support vivant dans l'espace, permettant aux participants de revenir sur les contenus et d'engager plus facilement des discussions.
Ce que ça a changé
Contenus plus accessibles
Des sujets complexes rendus plus visuels et plus faciles à suivre.
Fil rouge visuel
Un fil conducteur tout au long d'une journée dense en interventions.
Support d'échanges
Un point d'appui propice aux discussions informelles entre participants.
Trace synthétique
Une manière plus accessible de valoriser trois années de travaux.
Rendre trois ans de travaux accessibles en une journée
Au-delà de la trace produite, la capture graphique a contribué à rendre la journée plus lisible, plus vivante et plus utile pour les personnes présentes — en leur permettant de suivre les prises de parole et de repartir avec un résumé visuel des messages importants.
Cas client — JCI Monaco
Faire équipe autour d'une vision commune
Séminaire de prise de présidence
# Déléguer l'animation d'un temps collectif- Organisation
- Jeune Chambre Économique de Monaco
- Commanditaire
- La présidente 2025
- Format
- Séminaire de prise de présidence
- Intervention
- Conception et facilitation de l'atelier
- Finalité
- Donner au collectif une direction partagée pour le nouveau cycle de présidence
Comment permettre à une nouvelle présidence et à son collectif de mieux se connaître, de partager leurs ambitions et de construire ensemble une direction commune pour l'année à venir ?
Une prise de présidence marque le début d'un nouveau cycle, avec de nouvelles ambitions — mais aussi un enjeu essentiel : permettre aux membres de comprendre la direction proposée et de trouver leur place dans sa construction, sans se contenter d'y adhérer.
Répartir les responsabilités
L'expertise du collectif était dans la salle
- La connaissance de JCI Monaco, de son fonctionnement et de son histoire
- Les motivations et attentes de chaque membre
- L'expérience du terrain associatif et entrepreneurial
- La légitimité à porter la vision de l'année à venir
Notre responsabilité
- Concevoir un atelier qui articule l'impulsion de la présidence et la contribution du collectif
- Créer les conditions pour que chacun partage ses attentes et ses motivations
- Faire circuler la parole et rendre visibles les différentes perspectives
- Aider le collectif à converger sans effacer sa diversité
Comment nous avons travaillé
- 01Découvrir le collectif
Mieux comprendre les personnes avec qui construire l'année à venir.
- 02Mieux se connaître
Prendre du recul sur ses motivations, ses forces et la place qu'on souhaite occuper.
- 03Construire une vision commune
Faire émerger une ambition partagée et une direction stratégique.
Rendre visible pour permettre au collectif de penser ensemble
L'agenda du séminaire et les contributions de chacun ont été capturés en direct sous forme de fresques, mises à jour au fil de la journée.
Ce que ça a changé
Connaissance mutuelle
Une meilleure compréhension entre les membres du collectif.
Aspirations clarifiées
Davantage de clarté sur les attentes et les motivations de chacun.
Vision partagée
Une direction stratégique construite collectivement.
Équipe plus soudée
Une première expérience de coopération autour de la nouvelle présidence.
Une première expérience de coopération
Au-delà de la vision produite, le séminaire a permis aux participants de vivre une première expérience de coopération et de commencer à faire équipe autour de la nouvelle présidence.
Cas client — LaMAREC
Faire coopérer les acteurs d'un territoire pour construire des parcours plus fluides
Facilitation de démarches territoriales autour du handicap en Corse
# Déléguer l'animation d'un temps collectif- Organisation
- Mission d'Appui et de Ressources aux ESMS de Corse
- Format
- Deux ateliers de deux jours
- Équipe
- Deux facilitateurs et une facilitatrice graphique
- Public
- Établissements, institutions et professionnels du secteur du handicap
- Finalité
- Mobiliser l'expertise du territoire pour faire émerger des solutions concrètes au service des enfants et de leurs familles
Comment permettre à des établissements et des professionnels aux réalités différentes de dépasser leurs propres contraintes pour construire ensemble des réponses plus cohérentes à l'échelle du territoire ?
Cas client — Louis Vuitton
Passer de la protection des périmètres à une véritable dynamique d'équipe
Accompagnement de chefs de projet dans la conception et la facilitation d'ateliers stratégiques
# MentoringComment faire avancer plusieurs équipes confrontées à un même défi lorsqu'elles poursuivent des priorités différentes, partagent difficilement l'information et cherchent davantage à protéger leur périmètre qu'à construire une réponse commune ?
Cas client — MG2MIX
Faire progresser une équipe commerciale grâce à l'intelligence collective
Conception d'un parcours d'ateliers commerciaux réplicables
# MentoringComment aider une communauté de commerciaux à améliorer ses pratiques, augmenter ses conversions et développer son chiffre d'affaires, sans lui imposer une méthode descendante ?
Cas client — Ressources
Développer les compétences et faire évoluer les pratiques
Trois accompagnements complémentaires : formation des formateurs, posture de leader IT, organisation du temps
Comment accompagner plusieurs équipes et responsables, chacun avec un enjeu différent, vers un même objectif : développer leurs compétences et faire évoluer concrètement leurs pratiques professionnelles ?
Cas client — Urssaf / Acoss
Accompagner une transformation dans la durée, du pilotage stratégique à la dynamique des équipes
Urssaf / Acoss — Conseil, coaching, formation et facilitation
# Accompagnement des transformations- Format
- Accompagnement d'un an, réparti en plusieurs missions
- Intervention
- Conseil, coaching, formation, mentorat et facilitation
- Séminaires
- CODIR de la DSI et lancement d'une nouvelle division
- Finalité
- Fluidifier le delivery, améliorer la synchronisation, renforcer les collectifs et mieux répondre aux enjeux des métiers
Comment faire évoluer une organisation complexe sans réduire la transformation à l'application d'un nouveau cadre ou à l'installation de quelques rituels ?
Le problème
Vous vous reconnaissez dans une ou plusieurs de ces situations ?
Des tensions récurrentes
Une relation avec un collaborateur, un pair ou votre hiérarchie vous met régulièrement sous pression.
Une équipe que vous n'arrivez plus à mobiliser
Vous multipliez les efforts, mais l'engagement ne suit pas et vous ne savez plus quoi changer.
Une prise de poste ou un changement de rôle
Vous devez trouver une nouvelle manière d'exister dans le système, sans reproduire vos anciens réflexes.
Une décision que vous repoussez
Vous connaissez les options, mais quelque chose bloque au moment de choisir ou d'assumer les conséquences.
Une fatigue de fond
Vous continuez à fonctionner, mais vous sentez que votre corps, votre attention ou vos émotions tirent le frein.
Parfois, vous savez déjà ce qu'il faudrait faire.
Le vrai sujet est ce qui vous empêche de le faire sereinement.
Le vrai coût d'une situation qui s'enkyste
Votre énergie et votre poste ont une vraie valeur
Le temps que vous passez sous tension, à contrôler ou à éviter un sujet, a un coût réel — pour vous et pour ceux qui vous entourent.
Sans un espace pour le travailler, ce coût continue de s'accumuler.
Les signes qu'une situation s'enkyste
- Le même conflit ou la même tension revient, sous une autre forme.
- Vous remettez la décision à plus tard, encore et encore.
- Votre entourage professionnel commence à s'adapter à votre fonctionnement plutôt que l'inverse.
- La fatigue de fond devient votre état par défaut.
Pourquoi ça ne se résout pas seul
Un système sous tension a tendance à répéter les mêmes réponses. Sans un regard extérieur et un espace dédié, il est difficile de sortir seul de ce qui se rejoue.
Parlons de votre situation pour voir si le coaching peut vous aider à en sortir.
Prendre un premier rendez-vous →Approche corps-esprit
Quand les outils seuls ne suffisent plus
Nous pouvons comprendre intellectuellement une situation et pourtant continuer à réagir de la même manière. Sous pression, le système nerveux peut nous pousser à nous battre, fuir, nous figer ou nous couper de ce que nous ressentons.
J'intègre une approche corps-esprit inspirée de la théorie polyvagale pour vous aider à repérer votre état interne, comprendre ce qui déclenche certaines réactions, retrouver davantage de sécurité et choisir une réponse plutôt que subir un automatisme.
Cette approche ne remplace pas un suivi médical, psychologique ou thérapeutique lorsqu'il est nécessaire.
Sujets
Ce sur quoi nous pouvons travailler
Déroulé
Comment se déroule le coaching ?
1
Échange initial
Vérifier que le coaching est la bonne réponse
Avant de nous engager, j'ai besoin de comprendre votre situation : ce qui se répète, ce que vous avez déjà essayé, et ce que vous cherchez à faire évoluer.
C'est aussi le moment de vérifier ensemble que le coaching est la bonne réponse. Si votre sujet relève davantage d'un accompagnement thérapeutique, médical ou psychologique, je vous le dirai directement.
Si l'accompagnement est envisagé avec un financement par votre entreprise, on aborde aussi ce point : ce qui peut être partagé avec elle (les objectifs) et ce qui reste strictement confidentiel (le contenu des séances).
2
Cadrage
Poser un cadre clair avant de commencer
Un coaching sans cadre clair perd vite en efficacité. On définit ensemble l'objectif de travail, le format le plus adapté — coaching ciblé sur une situation précise, ou coaching dans la durée pour un travail plus profond — et le rythme des séances.
Si un contrat tripartite avec votre entreprise est nécessaire, c'est à ce moment qu'il est mis en place, dans le respect de la confidentialité des séances.
Ce cadre n'est pas figé : il peut être ajusté en cours de route si votre situation évolue.
3
Séances de travail
Travailler à partir de ce qui se passe réellement
Chaque séance part d'une situation concrète que vous traversez — une tension, une décision, une interaction difficile — plutôt que d'exercices génériques déconnectés de votre quotidien.
J'intègre une approche corps-esprit inspirée de la théorie polyvagale : au-delà de ce que vous pensez, on regarde aussi ce que votre corps signale et les réactions automatiques qui se déclenchent sous pression.
L'objectif n'est pas de vous rassurer à tout prix, mais de vous aider à regarder ce qui est là, avec respect et franchise.
4
Mise en pratique
Le vrai travail se passe entre les séances
Ce qui se travaille en séance n'a de valeur que si vous pouvez le tester dans votre réalité : une conversation à mener autrement, un cadre à poser, une décision à assumer.
Entre les séances, vous expérimentez dans votre contexte. On revient ensuite sur ce qui a fonctionné, ce qui a résisté et ce qu'il faut ajuster.
C'est cet aller-retour entre séance et terrain qui fait bouger durablement les choses — pas la seule discussion en salle.
5
Ajustement et clôture
Terminer sans dépendance à l'accompagnement
Le coaching doit vous rendre plus libre, pas dépendant de l'accompagnement. La clôture est un temps dédié pour consolider ce qui a changé dans votre posture et vos façons d'agir.
On revient ensemble sur le chemin parcouru depuis le premier échange, et sur ce qui vous appartient désormais pour continuer seul.
Si de nouveaux sujets émergent par la suite, rien n'empêche de reprendre un accompagnement ciblé plus tard.
Bon à savoir
Ce qu'il faut savoir pour bien s'organiser
Deux formats possibles
Coaching ciblé (quelques séances sur une situation précise) ou coaching dans la durée (plusieurs mois, pour une transformation plus profonde).
100 % confidentiel
Le contenu des séances reste confidentiel, même dans un accompagnement financé par votre entreprise.
Sur devis
Séances individuelles, en visioconférence ou en présentiel, fréquence définie ensemble.
Planification
Combien de temps faut-il prévoir ?
Un premier échange peut être programmé sous quelques jours
La durée de l'accompagnement dépend de votre objectif — d'une situation précise à travailler en quelques séances, à un travail plus profond sur plusieurs mois.
Le bon timing
Quelques jours Un premier échange peut être programmé rapidement pour vérifier que le coaching est adapté à votre situation.
3 à 6 séances Un coaching ciblé sur une situation précise : décision, conflit, prise de poste, conversation difficile.
3 à 6 mois Un coaching dans la durée pour faire évoluer en profondeur votre posture et vos modes de fonctionnement.
Financement entreprise Prévoir un temps d'échange avec les RH pour mettre en place un contrat tripartite si nécessaire.
Vous ne savez pas encore quel format vous convient ?
C'est justement l'objet du premier échange : identifier ensemble le format le plus adapté à votre situation.
FAQ
Questions fréquentes
Le coaching est-il adapté si je n'ai pas de problème précis ?
Oui, mais il est utile d'identifier une situation, une tension ou une évolution souhaitée pour donner une direction au travail.
Quelle est la différence avec du conseil ?
En conseil, je peux proposer des recommandations. En coaching, je vous aide à comprendre votre situation, faire émerger vos propres choix et développer votre capacité à agir.
Est-ce une thérapie ?
Non. Le coaching professionnel travaille sur des objectifs liés à votre vie professionnelle, votre posture et vos actions. Il ne remplace pas un accompagnement thérapeutique, psychologique ou médical.
Qu'est-ce que la théorie polyvagale ?
Une grille de lecture du fonctionnement du système nerveux autonome et de nos réponses face à la sécurité, au danger ou à la pression. Je l'utilise comme approche complémentaire, pas comme un diagnostic.
Le coaching peut-il être financé par mon entreprise ?
Oui, dans certains cas. Un contrat tripartite peut être mis en place avec l'entreprise, tout en préservant la confidentialité des séances.
Est-ce confidentiel ?
Oui. Le contenu des séances reste confidentiel. Dans un accompagnement financé par une entreprise, les objectifs peuvent être partagés, mais pas le contenu des échanges sans votre accord.