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Cas client · JCI Monaco

Faire équipe autour d'une vision commune

Séminaire de prise de présidence

Conception et facilitation d'un séminaire de prise de présidence pour la Jeune Chambre Économique de Monaco, pour renforcer la dynamique du collectif et construire une vision stratégique partagée.

Nicolas Verdot devant la fresque graphique de l'agenda pendant le séminaire de prise de présidence JCI Monaco
Organisation

Jeune Chambre Économique de Monaco

Commanditaire

La présidente 2025

Format

Séminaire de prise de présidence

Intervention

Conception et facilitation de l'atelier

Finalité

Donner au collectif une direction partagée pour le nouveau cycle de présidence

Le point de départ

Comment permettre à une nouvelle présidence et à son collectif de mieux se connaître, de partager leurs ambitions et de construire ensemble une direction commune pour l'année à venir ?

Une prise de présidence marque le début d'un nouveau cycle, avec de nouvelles ambitions — mais aussi un enjeu essentiel : permettre aux membres de comprendre la direction proposée et de trouver leur place dans sa construction, sans se contenter d'y adhérer.

Notre rôle

Répartir la responsabilité du fond et celle du processus

L'expertise du collectif était dans la salle

  • La connaissance de JCI Monaco, de son fonctionnement et de son histoire
  • Les motivations et attentes de chaque membre
  • L'expérience du terrain associatif et entrepreneurial
  • La légitimité à porter la vision de l'année à venir

Notre responsabilité

  • Concevoir un atelier qui articule l'impulsion de la présidence et la contribution du collectif
  • Créer les conditions pour que chacun partage ses attentes et ses motivations
  • Faire circuler la parole et rendre visibles les différentes perspectives
  • Aider le collectif à converger sans effacer sa diversité

Le processus

Comment nous avons travaillé

1 Découvrir le collectif

Mieux comprendre les personnes avec qui construire l'année à venir.

2 Mieux se connaître

Prendre du recul sur ses motivations, ses forces et la place qu'on souhaite occuper.

3 Construire une vision commune

Faire émerger une ambition partagée et une direction stratégique.

Ce que ça a changé

Ce que la facilitation a changé

Connaissance mutuelle

Une meilleure compréhension entre les membres du collectif.

Aspirations clarifiées

Davantage de clarté sur les attentes et les motivations de chacun.

Vision partagée

Une direction stratégique construite collectivement.

Équipe plus soudée

Une première expérience de coopération autour de la nouvelle présidence.

Une première expérience de coopération

Au-delà de la vision produite, le séminaire a permis aux participants de vivre une première expérience de coopération et de commencer à faire équipe autour de la nouvelle présidence.