Un outil, pas un questionnaire commercial
Le coût de l'inaction.
Une réunion coûte cher : vous verrez ici ce que vaut une heure de votre collectif. Mais un sujet qu'elle ne tranche pas coûte bien davantage — chiffrez ce que vous coûte, chaque mois, une décision qui reste sur la table.
Et si on mettait un nombre dessus ?
Combien vous coûte
la décision que vous n'avez pas prise ?
Pensez à un sujet précis, qui revient dans vos réunions sans jamais être tranché. Une réorganisation, un arbitrage de priorités, une offre à lancer. Gardez-le en tête : les douze questions portent toutes sur lui.
Deux minutes. Vous obtiendrez pourquoi ce sujet ne se tranche pas, et combien il vous coûte chaque mois. Rien n'est envoyé : tout se calcule dans votre navigateur.
Votre sujet, c'est plutôt …
Prenez le plus proche : c'est la lecture du résultat qui s'y adapte.
Sur un an, cette décision doit rapporter, économiser ou débloquer …
Chiffre d'affaires gagné, coûts évités, temps libéré, projet débloqué : tout compte. En cas de doute, prenez la fourchette du dessous.
On retiendra la borne basse de votre choix. « 50 à 200 k€ » sera compté 50 k€.
Depuis combien de temps ce sujet est-il sur la table ?
Depuis la première fois où il a été mis à l'ordre du jour.
Au-delà d'un an, on s'arrête à douze mois : ce qui est plus ancien n'est plus chiffrable sérieusement.
Qui est autour de la table ?
Pas besoin de connaître les salaires : on part d'ordres de grandeur, que vous pouvez ajuster.
Ajuster les salaires
Chaque mois, combien de temps ce sujet occupe-t-il ce collectif ?
Réunions, points d'étape, préparations, échanges de couloir : le temps de tous cumulé, pas seulement le vôtre.
Sur les cinq dernières réunions consacrées à ce sujet, combien se sont terminées par une décision claire ?
Une décision claire : on sait quoi, qui s'en charge et pour quand.
Quand une décision est enfin prise sur ce sujet, que se passe-t-il le plus souvent ensuite ?
Repensez à la dernière fois.
Si vous demandiez séparément à chaque participant qui tranche ce sujet, combien donneraient le même nom ?
Répondez honnêtement : c'est la question qui surprend le plus les dirigeants.
Quand il faut choisir entre deux directions, sur quoi s'appuie le choix ?
Dans la dernière réunion sur ce sujet, combien de personnes n'ont quasiment pas parlé ?
Sur participants.
Y a-t-il, autour de ce sujet, quelque chose que tout le monde sait mais que personne ne dit en réunion ?
Personne ne lira votre réponse : rien ne quitte votre navigateur.
Et vous, qu'est-ce que vous voudriez ?
Dernière question.
Pourquoi ça ne se décide pas
Ce qui m'amène à ce diagnostic, dans vos réponses :
Ce que ce blocage vous coûte
Soit depuis que le sujet est sur la table, il y a .
Ce que coûte, chaque mois, le temps que tout le monde y consacre sans conclure. Dont pour des personnes qui auraient pu ne pas venir.
Ce que la décision doit produire, et qui n'est pas encore produit. Ce montant n'est pas perdu — il est reporté, mois après mois.
Ce que je vous propose
Découvrir cette offre →Vos réponses ne m'ont pas été transmises — rien n'a quitté votre navigateur. Copiez votre synthèse si vous voulez que l'échange démarre là où ce calcul s'arrête.
Comment c'est calculé
- Coût horaire chargé = salaire brut annuel × 1,45 (charges patronales) ÷ 1 600 heures travaillées par an.
- Le temps passé à en reparler = ce coût horaire, pour toutes les personnes concernées, sur le nombre d'heures que le sujet occupe chaque mois.
- La valeur qui attend = l'enjeu annuel que vous avez indiqué, divisé par douze. On prend toujours la borne basse de la fourchette choisie.
- Les présences en trop sont une part de ce temps de délibération, pas une dépense supplémentaire : les compter à côté reviendrait à facturer deux fois les mêmes heures.
- Ce qu'un collectif qui tranche récupérerait = la part du coût mensuel proportionnelle aux réunions qui n'aboutissent pas, plus le temps de ceux qui n'avaient pas à être là — une décision claire ne les rembourse pas. Cinq décisions sur cinq et personne en trop : rien à récupérer de ce côté-là, le blocage est ailleurs.
- Ne sont comptés ni le coût d'opportunité des sujets que celui-ci empêche de traiter, ni l'usure des équipes qui rediscutent la même chose. Les deux sont réels ; aucun n'est chiffrable honnêtement ici.
Une heure de ce collectif coûte .
Pourquoi ce calcul plutôt qu'un autre
L'exécution a changé d'échelle. La décision, non.
Ce qui prenait trois semaines à produire se fait aujourd'hui en trois heures. Mais le comité qui doit dire oui se réunit toujours une fois par mois, et reporte toujours au mois suivant. Le goulet d'étranglement s'est déplacé : il n'est plus dans la production, il est dans la décision collective.
Un sujet non tranché ne coûte pas seulement du temps de réunion.
Il bloque tout ce qui en dépend, occupe l'attention de ceux qui attendent la réponse, et se paie une deuxième fois quand il faut rouvrir le dossier. Le temps passé en salle est la partie visible, et la plus petite.
Converger est un travail, pas une qualité humaine.
Un collectif ne se met pas d'accord parce qu'on lui demande de bien vouloir. Il converge quand la question est bien posée, que les options sont instruites, que le mandat de décision est clair et que quelqu'un tient la conversation. Tout cela se conçoit, et s'apprend.
C'est exactement le travail que je fais : faire converger, décider et agir un collectif — sur un sujet précis, ou dans sa façon de fonctionner.
Passer à l'action
Par où l'on commence, selon ce qui bloque
Si c'est vous qui menez ces discussions, le levier le plus rapide est votre posture d'animateur. Je vous prépare à conduire vos propres temps de décision en mentoring, ou nous travaillons votre posture de dirigeant en coaching individuel.
Si c'est le collectif qui coince, c'est sa façon de décider qu'il faut reprendre : en coaching d'équipe dans la durée, ou en installant des pratiques d'intelligence collective qui produisent des décisions et pas seulement des échanges.
Si un temps fort doit trancher, séminaire ou atelier de décision, vous pouvez me déléguer l'animation : vous participez pleinement pendant que je tiens le cadre, et chacun repart avec la trace de ce qui a été décidé.
Questions fréquentes
Sur ce calcul
Combien coûte une réunion d'une heure ?
Cela dépend de qui est dans la pièce. Le calculateur l'affiche en direct dès que vous avez décrit votre collectif : coût horaire chargé de chaque participant — salaire brut annuel multiplié par 1,45 pour les charges patronales, divisé par 1 600 heures travaillées par an — additionné pour toutes les personnes présentes. Pour un comité de huit personnes mêlant direction et managers, l'heure dépasse souvent 350 €.
Pourquoi chiffrer l'inaction plutôt que la réunion ?
Parce que le temps passé en salle est la partie visible, et la plus petite. Une réunion longue qui tranche coûte moins cher qu'une réunion courte qui reporte : ce qui coûte vraiment, c'est la valeur que la décision doit produire et qui n'est pas encore produite, mois après mois. Le calculateur affiche les deux, côte à côte.
Le résultat est-il exagéré ?
C'est l'inverse : à chaque question, on retient le bas de votre fourchette, et le montant affiché est un plancher. Ne sont comptés ni le coût des sujets que celui-ci empêche de traiter, ni l'usure des équipes qui rediscutent la même chose. Les deux sont réels ; aucun n'est chiffrable honnêtement ici.
Faut-il supprimer les réunions ?
Non. Une organisation qui ne se réunit plus ne décide pas mieux : elle décide plus tard. Le sujet n'est pas leur nombre, c'est ce qui en sort — une question bien posée, des options instruites, un mandat de décision clair et quelqu'un qui tient la conversation. Tout cela se conçoit, et s'apprend.
Mes réponses sont-elles enregistrées ?
Non. Tout le calcul se fait dans votre navigateur : rien n'est envoyé, rien n'est stocké, aucune adresse e-mail n'est demandée. Si vous voulez en parler, le bouton de copie vous rend votre synthèse et vous choisissez à qui vous l'envoyez.
